Cała Japonia w jednym miejscu!
Najświeższe wiadomości, artykuły i ciekawostki

ISSN 2450-3193

Gospodarka NOWY SPOSÓB REKRUTACJI W JAPOŃSKICH FIRMACH

Spotkanie informacyjne japońskiej firmy skierowane do absolwentów szkół; fot. Kennosuke Yamaguchi/Flickr

26.02.2020 | 11:06
Opracowanie: Katarzyna Suś

Japonia powoli odchodzi od tradycyjnych praktyk zatrudnienia, wypracowując własne, nowe rozwiązania adekwatne do współczesnych potrzeb rynku lokalnego i będących konkurencyjnymi z rynkiem światowym.

System, który wprowadziła Japonia po drugiej wojnie światowej przyniósł jej szybki wzrost gospodarczy i silną pozycję na rynku wewnętrznym i zewnętrznym. Dynamicznie rozwijający się rynek, cyfryzacja i globalizacja drastycznie zmieniają wymogi także rynku pracy.

Na łamach „The Japan Times” Satoshi Mukuta, starszy dyrektor zarządzający w Keidanren – wiodącej organizacji biznesowej Japonii, powiedział:

Innowacje, które są niezbędne w współczesnych czasach, nie mogą się zdarzyć, ponieważ wszyscy pracownicy patrzą w tym samym kierunku.

Mukuta zwrócił również uwagę na problemy ze zrekrutowaniem utalentowanych zagranicznych pracowników, którzy są przyzwyczajeni do systemu motywacji i nagród wynikających z indywidualnych osiągnięć i sukcesów. Podobnego zdania jest przewodniczący Komatsu Ltd. Tetsuji Ohasho:

Każda z firm powinna stworzyć własny system zatrudnienia, ponieważ stary system japoński jest niewspółmierny do przemysłu poddawanego cyfryzacji.

Przykładami firm, które podążają z duchem czasu mogą być NEC Corp., Fujitsu Ltd. i Sony Corp, które odeszły od tradycyjnego schematu oferując pensje w wysokości 10 mln jenów (ok. 360 tys. tyś zł)* wysoko wykwalifikowanym pracownikom bez względu na czas przepracowany w firmie.

Związki zawodowe pracowników ostrożnie podchodzą do tego zagadnienia wskazując stabilizację jako jedną z głównych zalet starego systemu.

Musimy zadbać o to, aby ci, którzy nie chcą się wyróżniać, ale nadal przyczyniają się do rozwoju firmy, zostali nagrodzeni podwyżkami – powiedział dyrektor Japoński Związek Zawodowy Elektrotechniki i Informacji. (Japanese Electrical Electronic& Information Union).

W podobnym tonie wypowiedział się Akira Takakura, przewodniczący Konfederacji Japońskich Związków Zawodowych Pracowników Przemysłu Motoryzacyjnego (Confederation of Japan Automobile Workers’ Unions) mówiąc, że:

Jeśli pozostaniemy przy ustalaniu miesięcznego marginesu wzrostu wynagrodzeń (w corocznych rozmowach), takiej jak 3 tys. jenów (ok. 108 zł)*, a może więcej, to niekoniecznie pomoże to nam w zmniejszeniu różnicy w wynagrodzeniach między pracownikami wysokiego i niskiego szczebla.

Profesor Uniwersytetu Gushushuin Motohiro Morishima uważa, że koncerny powinny bardziej skupiać się na środowisku pracy i atrakcyjności firmy dla pracowników, którzy wciąż ewoluują, oraz skupić się na równowadze między życiem prywatnym i zawodowym. Dotychczasowy system został utworzony w 1953 r. przez Keidanren, obejmującą ponad 1300 dużych japońskich korporacji i 100 branżowych grup, nosi nazwę shūkatsu i jest to tradycyjna oraz najpopularniejsza japońska forma rekrutacyjna. Na przedostatnim roku studiów rozpoczyna się poszukiwanie pracy (shūshoku katsudo, w skrócie: shūkatsu). Studenci trzeciego roku biorą udział w organizowanych przez uniwersytety seminariach zawodowych. Kolejnym krokiem jest złożenie podania o pracę i wzięcie udziału w procesie selekcji, by zdobyć naitei - rezerwacje stanowiska do czasu ukończenia studiów.

* kurs jena na podstawie NBP z dnia 18.02.2020.

ŹRÓDŁA

The Japan Times
BBC

TAGI:

praca  

NAJNOWSZE WIADOMOŚCI

PATRONUJEMY

PARTNERZY

Partnerzy
Partnerzy
Partnerzy
Partnerzy
Partnerzy
Partnerzy